天津分公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核

按照公司董事會及股東會的統(tǒng)一部署，為了提高建學(xué)整體質(zhì)量管理體系水平，總公司于2018年9月13日、14日對2018年新加入質(zhì)量管理體系的天津分公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。

2018年9月13日上午開始，由建學(xué)質(zhì)量管理體系管理者代表朱曉麗（朱總）、審核員祁峰（祁工）在建學(xué)天津分公司會議室對天津分公司的辦公室和設(shè)計部兩部分進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。天津分公司經(jīng)理謝援軍、質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人高忠峰、內(nèi)審員孫帥陪同配合審核。

9月13日具體對辦公室部分進(jìn)行審核，主要就近兩年項目合同、分公司人力資源、環(huán)境、設(shè)備等相關(guān)資料審核。9月14日進(jìn)行設(shè)計部部分（具體以靜華東苑項目做為備查項目）的審核，對該項目從項目開展到最后竣工驗收整個項目周期（PDCA）進(jìn)行質(zhì)量管理體系的全面檢查。

此次審核中，整體來說天津分公司質(zhì)量管理體系資料還是比較齊全，但也有很多需要改正和改進(jìn)之處。辦公室部分：培訓(xùn)記錄應(yīng)有計劃表；規(guī)范的版本應(yīng)明確，文件和資料發(fā)放單、銷毀記錄單要詳細(xì)；供方評價體系需要完善；顧客滿意度調(diào)查表要落實。設(shè)計部部分：合同評審要增加風(fēng)險評估；勘察報告要有評審記錄；項目策劃表輸入時間節(jié)點應(yīng)完善；變更單需要根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、責(zé)任分析；因本項目未竣工，應(yīng)補(bǔ)充其他已竣工項目的顧客滿意度調(diào)查表。

當(dāng)兩天的審核工作結(jié)束，天津分公司對質(zhì)量管理體系的理解更加深刻和透徹，在以后的工作中會更加積極努力地按照體系文件執(zhí)行質(zhì)量管理，全力提高天津分公司的質(zhì)量管理體系水平。在此也非常感謝總公司給予天津分公司質(zhì)量管理體系建設(shè)方面極大的幫助和支持。對朱總和祁工在天津分公司質(zhì)量管理體系審核過程中耐心的指導(dǎo)和幫助致以誠摯的感謝。

下圖為質(zhì)量體系檢查小組和天津分公司同事合影

建學(xué)天津分公司供稿

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